使命宣言
圣救世主天主教学校为从幼儿园到八年级的学生准备高等教育. 按照天主教的价值观，我们教育学生的思想，身体和精神. 在一个多元文化的社区里, 我们创造了一个环境，让每个孩子都能发现自己独特的学习热情, 学术, 和社会责任，以达到他或她的最大潜力.
哲学
为了完成欧博app下载，我们圣救恩天主教书院:
- 欢迎和支持民族/种族的多样性, 宗教, 社会经济背景, 和/或学习方式.
- 教育孩子在一个培育和支持的环境配合天主教的精神教义.
- 以适合年龄的方式呈现天主教信仰和服务, 鼓励我们的学生有机会把耶稣的教导付诸行动，给予和关心他人.
- 遵循 响应的教室 方法，因为我们相信，如果学生在他们的课堂社区感到安全和舒适，他们将愿意承担风险, 与他人分享想法, 成为更成功的学习者.
- 坚持 纽约州下一代学习标准 达到每个年级的学习目标.
- 区分教学，以满足每个学生的学习风格的需要，以最大限度地提高他/她的教育.
- 将跨学科领域的课程与现实世界的经验相结合，以吸引和提高学生的学习.
- 利用各种合作分组策略，让学生一起寻找解决方案并更好地理解材料.
战略计划
In 2015, 圣救主天主教书院(圣救主天主教书院)获天主教教育顾问(CEC)选中参与策略规划过程的四所书院之一。. 战略规划委员会由
联合主席Lenae Guarna, SSCA董事会主席, 还有莫拉·洛伦岑, SSCA前校长, 并得到了拉尔夫·达门托修士的支持, FSC, 布鲁克林教区的代表, 乔治。A. Milot Ed.D. 和老. 玛丽·安妮·道尔，CSJ，博士.D.，代表CEC.
SSCA董事会成员担任五个领域的特别工作组联合主席, 下面列出的, 由六至八名成员组成，代表包括SSCA管理部门在内的广泛人群, 教师, 父母, 校友, 以及当地的商业人士, 每个人都为工作带来了特定的专业知识.
- 天主教徒的身份
- 学术
- 招生和营销
- 金融
- 管治及领导
In 2018, SSCA董事会着手制定2019-2022年三年的新战略计划, 更新前面的五个领域，同时增加三个额外的发展领域, 人员, 及楼宇及地面. 本文件对最初三年行动计划的方法提供了一些背景，并进一步解释了我们目前的方法.